Te Pukenga braucht Verantwortung, keine Teflonanzüge

Merran Davis ist ehemaliger Geschäftsführer von Unitec, ehemaliger stellvertretender Geschäftsführer für Transformation und Übergang bei Te Pūkenga und derzeit Unternehmer und Berater für Bildungstransformation.

MEINUNG:2022 war für Te Pūkenga ein weiteres Jahr voller Aufruhr.

Die Ernennungen zum neuen Vorstandsvorsitzenden von Te Pūkenga, darunter das ehemalige Ratsmitglied Peter Winder als Vorstandsvorsitzender, zeigen, dass der Vorsitzende Murray Strong, die 12 Ratsmitglieder und Winder trotz der Ausgaben von 120 Millionen US-Dollar und drei Jahren, um die Erwartungen des Ministers nicht zu erfüllen, weiterhin einflussreicher sind und mächtiger als je zuvor unter dem gegenwärtigen Regierungsregime.

Eine Neuordnung der Liegestühle mag zwar politisch sinnvoll sein, wird das Problem aber nicht lösen.

Zuzulassen, dass dieselben Leute eine neue Führungsstruktur ernennen, um die erste zu ersetzen, die sie ernannt und dann ausgezahlt haben, ist ein schwerwiegendes Versagen der Aufsicht und des Risikomanagements.

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Als ich Minister Chris Hipkins aufforderte, einen Kommissar zu ernennen, sagte ich, ich sei besorgt, dass sie Leute wie sie selbst ernennen würden. Das taten sie, und noch schlimmer: Sie begaben sich in eine wachsende Echokammer der Dysfunktion.

Es ist ärgerlich, dass Menschen, wie mehrere öffentliche Berichte gezeigt haben, so schlechte Leistungen erbringen können, ohne dafür zur Rechenschaft gezogen zu werden.

Vor allem diejenigen, die mehrere lukrative Anstellungen im öffentlichen Sektor im Bildungs- und Kommunalverwaltungsbereich hatten und auf denen sie ihren Ruf aufgebaut haben.

Trotz ihrer engen Beteiligung an allen Arbeitsabläufen und der künftigen Ausrichtung, wie es auf der Website schwarz auf weiß heißt, würde ihre Entlassung die Glaubwürdigkeit ihrer aktuellen und früheren Engagements untergraben und ernsthafte Fragen über das Urteilsvermögen und die Reformagenda des Ministers aufwerfen.

Bei meinem frühen Engagement bei den Hauptakteuren als Vorstandsvorsitzender von Unitec und dann bei der Gründung von Te Pūkenga als stellvertretender Vorstandsvorsitzender für Transformation und Übergang erlebte ich viele Situationen, die nicht so transparent waren, wie die Leute es von unserem öffentlichen Sektor erwarten würden.

Es ist ironisch, dass Minister Hipkins 2018 aufgrund finanzieller Herausforderungen und einer gescheiterten Transformation den Rat von Unitec entlassen und Murray Strong zum Kommissar ernannt hat, Herausforderungen von viel geringerem Ausmaß als die, mit denen Te Pūkenga konfrontiert war.

Von Rekrutierungen von Führungskräften, die ohne ein solides Verfahren durchgeführt werden, bis hin zum katastrophalen Schulterklopfen für einen Vorstandsvorsitzenden, bevorzugte Abordnungen, Ausstiegspakete und nun auch die aktuellen Ernennungen zu Spitzenpositionen – die HR-Praktiken bei Te Pūkenga halten einer Überprüfung nicht stand.

Es ist kein Zufall, dass es auf der Governance- oder Führungsebene nur begrenzte pädagogische Führungsqualitäten und einen eklatanten Mangel an echter kommerzieller, unternehmerischer oder transformativer Expertise sowie authentischer Māori-Partnerschaft und pazifischem Engagement gab.

Bildungsführung ist weit mehr als bürokratische Rationalisierung, Umstrukturierung und Vermögensverwaltung.

Qualität, Innovation und Unterstützung für diejenigen, die an vorderster Front der Bereitstellung stehen, sind der Schlüssel zu großartigen Lern- und Community-Ergebnissen.

Um erfolgreich zu sein, braucht Te Pūkenga eine starke Führung und Führung, nicht Leute in Teflonanzügen, die mehrfach die Chance haben, große Fehler zu machen, während der Sektor weiterhin leidet.

Wenn man die Erklärung von Te Pūkenga zu Winders Ernennung zum Vorstandsvorsitzenden liest, in der Strong Winder für seine Neuausrichtungs- und Neuausrichtungsarbeit lobt, könnte man leicht vergessen, warum solche Arbeit nötig war, wenn die Organisation gerade erst in den Startlöchern steht.

Eine gescheiterte Transformation ist mit sehr hohen personellen und finanziellen Kosten verbunden, die sich durch spätere Korrekturen nie wieder beheben lassen und erhebliche zusätzliche Ressourcen erfordern.

Da der Zynismus in der Branche auf einem Allzeithoch und das Selbstvertrauen auf einem Allzeittief ist, muss Minister Hipkins zugeben, dass er etwas falsch gemacht hat und verschiedene Leute an einen Tisch bringt, sonst wird sein Vermächtnis der Politiker sein, der in der beruflichen Bildung und in Neuseeland versagt hat kommende Generationen.